睿驰咨询(PRB China)致力于国际最佳管理知识与实践的本土化落地,前身为RBG咨询集团中国代表处、RBG咨询集团中国公司,是拉姆勒-布拉奇流程方法论(RBG)在中国的引入者、实践者、汉化者;2009年后分别与美国Pritchett咨询机构、APB咨询机构合作,先后引入了国际最优的流程管理、变革管理、战略规划与实践三大体系,并融合最先进的科学范式,为国内外企业提供以客户为导向的客户体验管理(CEM)流程|绩效管理(BPM)战略|变革|创新(SCI)的培训与咨询服务。

        自2006年将拉姆勒-布拉奇方法论引入中国8年来,普睿驰咨询基于该方法论,结合中国特色形成了《战略流程管理》、《流程绩效管理》和《流程改进与管理方法论与工具》三门经典课程,为大量的国企、外企和民企提供培训与咨询服务。

       《战略流程管理》指导企业决策层及高管如何关联战略、流程和人力资源,同时实现三个导向:客户导向+战略导向+价值链/供应链导向。

       《流程绩效管理》指导企业管理层构造基于流程的绩效管理体系,选取流程动态DKPI(Dynamic Key Performance Indicators for Process),实施基于流程的、从战略到岗位的全方位组织绩效监控与管理。

       《流程改进与管理方法论与工具》指导企业流程专业人员和独立流程顾问构造全企业的流程“血管造影图”、疏通/优化流程“血管”、实施从战略-流程-岗位的组织系统化管理。

        在流程管理、变革管理、战略规划与实践的基础上,普睿驰咨询融合了最新的科学范式,协助企业建立客户体验管理体系,形成以客户为导向的流程管理,有效帮助企业的战略实施,激发转型中的企业新一轮的创新与变革。

 
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