睿驰咨询(PRB China)致力于将国际最佳管理方法论Methodologys作本土化落地。前身为RBG咨询集团中国代表处、RBG咨询集团中国公司,是拉姆勒-布拉奇流程方法论(RBG)在中国的引入者、实践者、汉化者和本地化者;2009年以来分别与美国Pritchett咨询机构、APB咨询机构合作,先后引入了国际最优的流程管理、战略规划与执行、并购整合、商业模式与转型等方法论体系,并融合最先进的科学范式,为国内外企业提供以客户为导向的商业模式设计与转型战略规划与执行流程与运营管理并购整合客户体验管理(CEM)  的咨询、辅导与培训服务。

        自2006年将拉姆勒-布拉奇方法论引入中国来,普睿驰咨询基于该方法论,结合中国特色形成了《战略流程管理》、《流程绩效管理》和《流程改进与管理方法论与工具》三门经典课程,为大量的国企、外企和民企提供培训与咨询服务。

       《战略流程管理》指导企业决策层及高管如何关联战略、流程和人力资源,同时实现三个导向:客户导向+战略导向+价值链/供应链导向。

       《流程绩效管理》指导企业管理层构造基于流程的绩效管理体系,选取流程动态DKPI(Dynamic Key Performance Indicators for Process),实施基于流程的、从战略到岗位的全方位组织绩效监控与管理。

       《流程改进与管理方法论与工具》指导企业流程专业人员和独立流程顾问构造全企业的流程“血管造影图”、疏通/优化流程“血管”、实施从战略-流程-岗位的组织系统化管理。

        在流程管理、变革管理、战略规划与实践的基础上,普睿驰咨询融合了最新的科学范式,协助企业建立客户体验管理体系,形成以客户为导向的流程管理,有效帮助企业的战略实施,激发转型中的企业新一轮的创新与变革。

 
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