《经营变革——组织变革之经理人手册》选段：
在此期间，有两个理由让你特别专注于有效授权。第一，避免使自己筋疲力尽。第二，好的授权会增强员工的参与感，从而让他们主动分担变革重任。
经理主管们常常会感到不安。出于自保的考量，他们开始去监督所有活动。
但这往往不凑效。这会使员工更沮丧，并丧失主动性。由此会导致恶性循环：老板们变得承诺越多，兑现越少。
好的授权会让你的员工感到自己对环境与事务的掌控力逐渐加强，参与意识也更强。充分授权使他们觉得自己有更多的选择和更大的影响力。
结果是，他们会对所作的决策满意，并愿意对决策的落实承诺更多。
